2004 年度总结表彰暨春节联欢会胜利召开
 六名务工人员喜转长期合同制职工。
 全面预算管理工作取得了较好的进展。

 公司召开半年总结大会。
 水产车间通过德国SEACO A/S的认证。
 水产车间通过了SGS的第二方认证。
 公司推行了每周学习制度。
 公司工会对26名被评为“双文明员工”的员工进行表彰奖励。
 公司全面推行预算管理。
 公司通过ISO9001:2000 国际质量认证,通过HACCP认证。
 水产二车间扩建改造竣工。
 水产车间通过了日本水产株式会社的认证。
     2004 年度总结表彰暨春节联欢会胜利召开
    2005 年 1 月 29 日,山东日照锦丰食品公司 2004 年年终总结表彰暨春节联欢会在日照锦丰大酒店隆重召开,公司全体员工参加了会议,省公司刘总、日照锦丰公司牟总、孟书记等参加了会议,并做了重要讲话。 会上对过去一年的生产经营工作做了全面的总结,针对去生产经营工作中出现的问题做了系统的分析,并就 2005 年的工作计划及公司长远发展目标做了重要部署。
    2004 年在全体员工的共同努力下, 较好地完成了全年的方针目标, 公司加工出口量实现了较大增长, 创历史新高。 并且顺利完成了两个水产车间扩建改造和办公室以及外部环境的整治改造等工作,公司生产加工能力提高了近 1 倍,生产工作环境也有了明显改善。
总结会结束后,又举行了有公司员工自编自演的联欢会,这是公司近几年来举行的规模最大的一次员工联欢会。 联欢会伴随着全体员工的热烈掌声,在喜气洋洋的小合唱《
新年快乐》声中,拉开了序幕。女高音的独唱《青藏高原》让整个会场温度顿时上升,由水产一车间大包装班带来的自己编词,自己谱曲,自己合唱的《大包装之歌》,让我们看到了公司员工敢于拼搏,敢打硬仗的工作精神,集体舞蹈《眉飞色舞》又一次将演出推上了高潮,省公司刘总、日照锦丰公司牟总等也登台为大家表演了精彩的节目,并为员工送上了温馨的祝福,最后联欢会在大合唱《团结就是力量》的歌声中落下了帷幕。

    整个演出持续了近 3 个小时,抽奖、猜谜语和文艺节目穿插进行,舞台上,精彩场面一曲接一曲,观众席上,笑声、掌声、欢呼声一浪胜过一浪,宣扬先进事迹、讲述感人故事、弘扬敬业精神,会场气氛热烈感人。

    让我们伴随着这激扬的旋律共同祈祷日照锦丰公司明天更美好!

     六名务工人员喜转长期合同制职工。
    为了让一些优秀的务工人员,更好地发挥才能,今年年初,公司开展了招转长期合同制职工活动,制定了详细的入选条件和严格的评选程序,经过评选、笔试、能力测试、面视等环节考评,有六名比较优秀务工人员转入公司长期合同制职工。

招转人员笔试现场
员工招转仪式

     全面预算管理工作取得了较好的进展
    
公司自 2005年1月1日起,开始推行了全面预算管理,运行之初,尽管存在一些问题,但经过我们不断改进和完善,目前运转情况良好,通过推行全面预算管理,改变了员工的观念,增强部门和员工节约挖潜的主动性和责任感,收到了较好的节约挖潜效果,也大大提高了公司的管理水平,全面预算管理工作,正在逐步走上正规。

      公司召开半年总结大会。
    2004年8月14日下午,公司召开半年工作总结会议。由职工代表和班组长以上人员参加了会议,会议由孟书记主持,牟总对上半年工作进行总结。上半年在大家的共同努力下,顺利完成了水产二车间扩建改造和办公室以及外部环境的整治改造等工作,并较好地实现了时间过半、任务过半的工作目标。对此牟总向广大干部职工表示衷心的感谢。同时,牟总提出了需要继续改进的问题,并重点对下半年的工作进行部署,牟总指出,下半年的工作任务非常重,各单位要振奋精神,全力以赴,确保超额完成全年的各项工作目标。
      水产车间通过德国SEACO A/S的认证。
    2004年9月6日,德国SEACO A/S的认证考察团,来公司对水产车间进行了考察认证,对公司的水产加工给予了高度认可。
SEACO A/S专家同公司管理层会谈
SEACO A/S专家在检查水产车间
     水产车间通过了SGS的第二方认证。
    2004年8月5日,欧洲客户委托SGS公司青岛分公司对我司食品安全控制体系进行了评审,我司顺利通过了评审。
     公司推行了每周学习制度。
     为了提高员工的了整体素质,公司推行了每周学习制度。
     公司工会对26名被评为“双文明员工”的员工进行表彰奖励。
    公司工会把“双文明”活动引上深入,9月份,工会组织了“双文明员工”评选活动,按照条件要求共评选出26名“文明员工”,公司给予了表彰和物质奖励。
     公司全面推行预算管理。
    推行全面预算管理是企业发展的需要。目前公司财务管理的制度化、规范化步伐较慢,成本管理、预算管理、制度建设工作滞后,财务参入管理和当好参谋的职能比较弱化,没有形成对全过程的控制。公司计划2005年推行全面预算管理,以规范生产经营的事前和事中管理,重视日常分析和总量控制,做到用“数”发现问题,用“数”衡量经营,用“数”指挥作战。
     公司通过ISO9001:2000 国际质量认证,通过HACCP认证。
     水产二车间扩建改造竣工。
    2004年4月-5月,公司对水产二车间进行了整体扩建改造,购置安装了单冻机、深去皮机、制冰机等加工设备,扩大了车间加工面积,提高了车间的加工能力和加工档次。
     水产车间通过了日本水产株式会社的认证。
    2004年4月21-22日,日本水产株式会社考察团来公司对水产加工车间进行了为期两天的实地认证考察,通过对公司125个软硬件项目的检查和审核,对公司的生产管理和车间加工条件给予了较好的评价和认可。
日本水产株式会社客户同公司 人员进行加工技术交流
日本水产株式会社专家对我司加工、检
验及管理人员进行技术培训
 
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